最高人民检察院党组强调ღ◈，把检察管理从简单数据管理转向更加注重业务管理ღ◈、案件管理ღ◈、质量管理是一项新课题ღ◈，如何切实做到ღ◈、真正做好ღ◈，需要各级检察机关ღ◈、各业务条线共同研究探索ღ◈。为切实推动以高水平管理促进高质效办案ღ◈，必须强化系统观念ღ◈、坚持一体推进ღ◈，用好讲ღ◈、考ღ◈、评ღ◈、督四招ღ◈，全面抓实“三个管理”ღ◈。
抓实“讲”ღ◈，促理念转变ღ◈。坚持以学为先k8凯发天生赢家ღ◈，ღ◈、以讲引路ღ◈，实化讲学内容ღ◈，讲清说透加强“三个管理”的背景与内涵ღ◈、落实“一取消三不再”的实质与意义ღ◈、高质效办案的规范与要求ღ◈，引导检察人员解除思想顾虑ღ◈、纠正理念偏差ღ◈、自觉担当作为ღ◈，真正将思想和认识统一到“高质效办好每一个案件”上来ღ◈。一是领导干部带头讲ღ◈。检察长作为检察业务管理第一责任人ღ◈，要带头讲党课ღ◈、谈方法ღ◈，以典型案例ღ◈、业务质效分析报告等资料为载体ღ◈，引导检察人员转变思想ღ◈、更新理念ღ◈；要抓关键ღ◈、作示范ღ◈，统筹好宏观管理与微观管理ღ◈、自我管理与专门管理ღ◈、管案与管人等关系ღ◈，推动建立“大管理”工作格局ღ◈。二是专家学者专题讲ღ◈。邀请专家学者担任专家咨询委员ღ◈，通过案件评查ღ◈、案例研讨ღ◈、座谈交流等方式参与“三个管理”ღ◈，为检察业务提供咨询意见ღ◈；围绕高质效办案ღ◈、“三个管理”等理论与实践问题ღ◈，进行专题授课ღ◈，开拓检察人员工作思路ღ◈、办案视野ღ◈。三是业务骨干示范讲ღ◈。常态化开展“以党的创新理论说办案ღ◈、讲工作”活动ღ◈，青年检察官以亲身经历讲典型案例ღ◈，以典型案例阐释案件办理与案件管理的密切联系B站的老司机都从这里上车了ღ◈，揭示高质效办案的政治考量ღ◈、社会效果ღ◈、法律依据ღ◈，总结寓管理于办案ღ◈、以管理促办案的方法经验B站的老司机都从这里上车了ღ◈，推出“检察青年说”专题宣讲栏目ღ◈，激发检察人员形成懂业务B站的老司机都从这里上车了ღ◈、会管理的比学赶超氛围ღ◈。
抓好“考”ღ◈，促责任传导凯发线上ღ◈。“一取消三不再”的提出ღ◈，不是说不要数据ღ◈，更不是不抓管理ღ◈。要在保证数据真实ღ◈、客观ღ◈、准确的基础上ღ◈，充分发挥业务数据的分析研判功能ღ◈，对履职办案质量ღ◈、效率ღ◈、效果进行全面深入分析ღ◈，找准影响检察办案质效的“症结”ღ◈，为高质效履职办案提供更加科学全面的参考和依据ღ◈。具体来说ღ◈，就是要通过分层分类开展更加精准有效的考核ღ◈、考评ღ◈，将“高质效办好每一个案件”的司法责任传导压实到基层一线ღ◈。一是考认识ღ◈。检察长带头调研督导ღ◈，通过业务质效分析帮助各部门找症结ღ◈、转理念ღ◈、明方向法律专业ღ◈。ღ◈，促进业务管理理念凯发线上ღ◈、体系ღ◈、机制ღ◈、能力现代化ღ◈；引导检察人员全面准确完整理解和把握其内涵和意义ღ◈，切实把思想和行动统一到最高检党组最新工作部署要求上来ღ◈。二是考业绩ღ◈。按照检察官业绩考核要求ღ◈，按季度分层分类开展测评考核ღ◈，多维度展示检察官办案成效和工作成果ღ◈，引导检察官切实重视ღ◈、自觉提升办案质效ღ◈。对办案效果不佳的检察官及时谈心谈话ღ◈、了解情况ღ◈、督促提升ღ◈，积极争取上级院跟踪指导帮教ღ◈，促推检察官提升高质效履职水平ღ◈。
抓准“评”ღ◈，促靶向施策凯发线上ღ◈。坚持宏观管理与微观管理ღ◈、自我管理和专门管理ღ◈、管案与管人相统一ღ◈，做实案件质量评查凯发线上ღ◈，更加重视评查结果的深度运用ღ◈，实现对案件质量全面ღ◈、动态ღ◈、全程管理B站的老司机都从这里上车了ღ◈。一是做深数据评析ღ◈。围绕重点案件类型ღ◈、重点办案领域ღ◈、重点业务态势ღ◈，充分发挥业务数据的分析研判功能B站的老司机都从这里上车了ღ◈，对履职办案质量ღ◈、效率ღ◈、效果进行全面深入分析ღ◈，为高质效履职提供更加科学有效的参考依据ღ◈。分层次ღ◈、多角度ღ◈、全方位分析研判业务数据ღ◈，深入开展业务数据常规分析ღ◈、专题分析凯发线上ღ◈、定向分析B站的老司机都从这里上车了ღ◈。二是做实案件评查B站的老司机都从这里上车了ღ◈。成立检察长任组长的案件质量评查专班ღ◈，组织专班对捕后不起诉ღ◈、撤回起诉等重点案件进行评查全覆盖ღ◈，从严从实评定瑕疵案件ღ◈、不合格案件ღ◈，并通过“以党的创新理论说办案ღ◈、讲工作”活动解剖ღ◈、分析个案背后的司法理念不转变ღ◈、工作机制不顺畅ღ◈、司法责任未压实等深层次问题ღ◈，制订案件管理与检务督察衔接工作措施ღ◈，反向审视并责成检察官整改评查发现的问题ღ◈，通过加强个案管理推动整体业务质效提升ღ◈。三是做好文书评比ღ◈。法律文书是检察机关提供法治产品ღ◈、检察产品的载体凯发k8真人娱乐ღ◈。ღ◈，是案件质量优劣的重要佐证ღ◈。要严格程序k8凯发ღ◈。ღ◈、严格标准定期开展优秀法律文书评比ღ◈，提升检察业务水平ღ◈。四是做优案例评选ღ◈。典型案例具有业务指导ღ◈、司法引领等重要作用ღ◈，要通过推门听庭凯发k8娱乐ღ◈，ღ◈、公开听证等方式ღ◈，经过专家评审等途径ღ◈，从严从优评选优秀案例ღ◈、典型案例ღ◈，推动高质效检察履职ღ◈。
抓严“督”ღ◈，促业务管理ღ◈。认真落实最高检党组工作部署要求ღ◈，紧盯重点检察业务ღ◈，抓好案件质效督导检查ღ◈，提升业务管理现代化水平ღ◈。一是围绕短板弱项督ღ◈。针对业务短板弱项及其问题成因ღ◈，指派业务骨干负责日常指导ღ◈、督查ღ◈，针对办案程序加强流程监控ღ◈，发现问题及时通知ღ◈、提醒承办人ღ◈，将案件质量管理贯穿于业务全流程ღ◈、各领域ღ◈。二是围绕专项活动督ღ◈。就“检察护企”“检护民生”等专项活动ღ◈，以质效分析凯发k8一触即发ღ◈、案件会诊凯发天生赢家一触即发ღ◈、专题调度等形式ღ◈，督促各业务部门提高认识ღ◈、精准发力ღ◈，持续推动专项工作落实落细ღ◈、走深走实ღ◈。按照从个案办理到类案监督ღ◈、从类案监督到行业治理的思路ღ◈，组织调度典型案例编写ღ◈、制发社会治理检察建议ღ◈，公开送达给行业主管部门并开展专项整治凯发线上ღ◈，推动专项检察活动取得实实在在成效ღ◈。三是围绕领导示范督凯发线上ღ◈。检察长带头督导并在加强业务管理ღ◈、提升办案质效上发挥示范引领作用ღ◈，带头办理重大疑难案件和信访积案ღ◈，带头研究整体性业务问题ღ◈，督促分管领导ღ◈、部门负责人履行好监督管理职责ღ◈，全面落实司法责任制ღ◈，有力提升业务指导针对性有效性B站的老司机都从这里上车了ღ◈。
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